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CEOs - Navegando hacia el nuevo horizonte laboral

En un mundo empresarial en constante cambio, los líderes enfrentan desafíos sin precedentes mientras navegan hacia un nuevo horizonte laboral. Con el objetivo de abordar estas cuestiones cruciales y compartir perspectivas valiosas, se llevó a cabo el evento En un mundo empresarial en constante cambio, los líderes enfrentan desafíos sin precedentes mientras navegan hacia un nuevo horizonte laboral. Con el objetivo de abordar estas cuestiones cruciales y compartir perspectivas valiosas, se llevó a cabo el evento "Perspectivas CEO", donde distinguidos líderes empresariales compartieron sus ideas, estrategias y reflexiones sobre el futuro del trabajo. El evento, organizado por Robert Walters, consultora de reclutamiento en colaboración con PDA HR tech, reunió a CEOs destacados de diversas industrias para discutir temas clave que afectan a las empresas en la actualidad y en el futuro próximo.

El panel estuvo compuesto por líderes visionarios cuyas experiencias y conocimientos ofrecieron una visión integral desde diferentes perspectivas sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan las organizaciones en el panorama laboral actual. Entre los oradores estuvieron Natalia Zárate, CEO en Lindcorp; Marc Martínez, CEO en Zurich México; Jeroen Posma, CEO en Mexico Business; Pato Bichara, CEO en Collective Academy; y Admin Ramírez, Territory Manager en PDA HRtech. El panel fue moderado por Alejandro Paz, Country Director en Robert Walters México.

¿Qué hacen realmente los CEOs desde la visión de sus colaboradores?

Perspectivas sobre el futuro del trabajo

El evento comenzó abordando las perspectivas sobre el futuro del trabajo, explorando el impacto de la tecnología emergente en la estructura y las operaciones empresariales. Natalia Zárate compartió su visión sobre la importancia de la diversidad en el liderazgo, destacando que “la diversidad no solo conduce a mejores decisiones, sino que también promueve una cultura inclusiva donde todos tienen oportunidades, independientemente de su origen o experiencia.”

Pato Bichara, por otro lado, destacó el papel crucial que desempeña la tecnología en la maximización del potencial humano. "La tecnología ayuda a enfocar a las personas en lograr sus objetivos", afirmó. Hizo hincapié en la importancia de preparar a los equipos para aprovechar el impacto de la tecnología, en lugar de verla como una amenaza a los puestos de trabajo.

Admin Ramírez agregó una perspectiva valiosa sobre la necesidad de discernimiento en la adopción de tecnología. "Ante tanta oferta, estamos yendo a lo más nuevo, pero no siempre a lo más funcional", señaló. Destacó la importancia de identificar las soluciones tecnológicas que realmente agregan valor y facilitan las operaciones empresariales.

Estrategias de liderazgo para tiempos de cambio

El panel también exploró las estrategias de liderazgo necesarias para enfrentar los desafíos actuales. Marc Martínez compartió su enfoque sobre la adopción de la tecnología y cómo esta impacta a las personas y sus habilidades. "La adopción de la tecnología cambia el perfil de las personas", afirmó. Subrayó la necesidad de sincronizar el tiempo de adopción de la tecnología con el desarrollo de habilidades, para garantizar una transición fluida y evitar brechas de competencias. Jeroen agregó que es importante entender el momento de la compañía y que el equipo de liderazgo evolucione. “El trabajo va a cambiar y se requerirán diferentes perfiles que evolucionen con la organización.”

De acuerdo con Natalia, los líderes requieren tener fearless conversations pues en realidad si no se es valiente y verdaderamente honesto es difícil ser líder e inspirar a otros a que te sigan en los momentos difíciles. Conoce cómo puede impactar un mal líder en la fidelización de los empleados.

En cuanto a mantener la motivación y el compromiso del equipo durante períodos de cambio y crisis, Pato Bichara destacó la importancia del propósito y la conexión emocional. "Tener a los mejores y dar el esfuerzo adicional de buscar talento diverso", enfatizó. Reconoció los desafíos de este enfoque, pero subrayó la importancia de esforzarse por construir equipos diversos y motivados.

Admín Ramírez agregó la importancia de la seguridad psicológica en el lugar de trabajo. "¿Qué tan segura se siente la gente de equivocarse?", planteó. Destacó la necesidad de crear un entorno donde los empleados se sientan seguros para asumir riesgos y aprender de sus errores.

Desarrollo profesional y crecimiento empresarial

El desarrollo profesional y el crecimiento empresarial fueron temas centrales. Jeroen Posma destacó la importancia de invertir en las personas para fomentar la innovación. "La innovación puede ser muchas cosas", afirmó. Subrayó la necesidad de apoyar el desarrollo personal y profesional de los empleados para impulsar el crecimiento a largo plazo de la empresa.

Pato Bichara compartió su enfoque sobre las habilidades de liderazgo necesarias para tener éxito en el futuro. "Liderazgo transformacional, aprendizaje constante, y centrarse en el cliente", enumeró. Destacó la importancia de adaptarse continuamente y liderar con empatía y visión.

Retos en la práctica para ejecutar y lograr los cambios culturales:

Durante el evento, se buscó que los asistentes pudieran también interactuar y compartir sus perspectivas. Sobre los principales desafíos a los que se enfrentan los CEOs al querer generar cambios organizacionales son:

  • Ego de los líderes: Se identificó el ego de los líderes como un obstáculo importante para lograr cambios culturales, ya que puede dificultar la colaboración y la apertura al cambio.
  • Resistencia al cambio: La resistencia al cambio fue mencionada repetidamente como un desafío significativo, especialmente cuando las personas están arraigadas en la rutina y temen lo desconocido.
  • Falta de conocimiento en tecnología: Destacaron la falta de conocimiento en tecnología como un desafío para implementar cambios culturales que incorporen nuevas herramientas y procesos digitales.
  • Compromiso a pesar de las crisis: Se señaló que mantener el compromiso durante períodos de crisis puede ser especialmente difícil y requiere un liderazgo sólido y una comunicación clara.
  • Integrar distintas generaciones sobre una misma cultura: Recalcar la importancia de integrar y alinear a diferentes generaciones dentro de una organización en torno a una cultura común, lo cual puede ser un desafío debido a las diferencias generacionales.
  • Ayudar a desaprender y generar cambios rápidos: Necesidad de desaprender viejos hábitos y paradigmas para facilitar cambios culturales efectivos, lo cual puede ser un proceso difícil y requiere tiempo y esfuerzo.

 

La persona detrás del rol y salud emocional

La discusión también abordó la importancia de cuidar la salud emocional y el bienestar de los líderes empresariales. Marc Martínez habló sobre la "hyperpersonalización" y el uso de datos para comprender y apoyar a los empleados. "Liderar con el ejemplo y alinear expectativas", enfatizó.

Natalia Zárate agregó una perspectiva humana al destacar la importancia de establecer expectativas claras y promover un ambiente de apoyo. "La salud emocional es fundamental", afirmó. Subrayó la importancia de cultivar un entorno donde los empleados se sientan valorados y respaldados.

Abordaje de la salud emocional para influenciar a los equipos:

Los asistentes destacaron la importancia de la salud mental propia, para poder tener un efecto cascada con sus equipos y promover un ambiente de apoyo. Sobre las estrategias más utilizadas por los líderes se encuentran:

  • Terapia: Algunos asistentes destacaron la importancia de buscar ayuda profesional para gestionar su salud emocional y así influir positivamente en sus equipos.
  • Dar acceso a servicios psicológicos y beneficios, como gimnasio: Proporcionar recursos y beneficios que apoyen el bienestar emocional de los colaboradores, como acceso a servicios de psicología y actividades físicas.
  • Escuchar a los colaboradores: Comunicación y la escucha activa como herramientas para entender y abordar las necesidades emocionales de los equipos.
  • Liderar con el ejemplo: Liderar con autenticidad y transparencia, mostrando a los equipos cómo abordan su propia salud emocional.
  • Realizar actividades deportivas y eventos grupales: Promover actividades físicas y eventos sociales como parte de una estrategia integral de bienestar emocional.
  • Fomentar un entorno seguro y abierto: Crear un entorno donde los colaboradores se sientan seguros para expresar sus preocupaciones y emociones.
  • Encuentros uno a uno y acompañamiento: Establecer conexiones personales con los colaboradores a través de reuniones individuales y apoyo personalizado.
  • Desarrollarse personalmente para influir en los demás: Trabajar en el crecimiento personal para poder influir positivamente en los demás.

 

Innovación y más allá de ser CEO

Los panelistas discutieron el papel del CEO más allá de su posición actual. "El rol del CEO es un medio, más allá de un fin", afirmaron los speakers y  destacaron la importancia de pasar conocimientos y experiencias a las próximas generaciones de líderes.

En resumen, el evento "Perspectivas CEO" proporcionó una plataforma invaluable para discutir y reflexionar sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan los líderes empresariales en el panorama laboral actual. Desde la tecnología hasta la diversidad, desde el liderazgo hasta la salud emocional, los panelistas ofrecieron ideas y estrategias inspiradoras para navegar por un mundo empresarial en constante cambio.


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El panel estuvo compuesto por líderes visionarios cuyas experiencias y conocimientos ofrecieron una visión integral desde diferentes perspectivas sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan las organizaciones en el panorama laboral actual. Entre los oradores estuvieron Natalia Zárate, CEO en Lindcorp; Marc Martínez, CEO en Zurich México; Jeroen Posma, CEO en Mexico Business; Pato Bichara, CEO en Collective Academy; y Admin Ramírez, Territory Manager en PDA HRtech. El panel fue moderado por Alejandro Paz, Country Director en Robert Walters México.

¿Qué hacen realmente los CEOs desde la visión de sus colaboradores?

Perspectivas sobre el futuro del trabajo

El evento comenzó abordando las perspectivas sobre el futuro del trabajo, explorando el impacto de la tecnología emergente en la estructura y las operaciones empresariales. Natalia Zárate compartió su visión sobre la importancia de la diversidad en el liderazgo, destacando que “la diversidad no solo conduce a mejores decisiones, sino que también promueve una cultura inclusiva donde todos tienen oportunidades, independientemente de su origen o experiencia.”

Pato Bichara, por otro lado, destacó el papel crucial que desempeña la tecnología en la maximización del potencial humano. "La tecnología ayuda a enfocar a las personas en lograr sus objetivos", afirmó. Hizo hincapié en la importancia de preparar a los equipos para aprovechar el impacto de la tecnología, en lugar de verla como una amenaza a los puestos de trabajo.

Admin Ramírez agregó una perspectiva valiosa sobre la necesidad de discernimiento en la adopción de tecnología. "Ante tanta oferta, estamos yendo a lo más nuevo, pero no siempre a lo más funcional", señaló. Destacó la importancia de identificar las soluciones tecnológicas que realmente agregan valor y facilitan las operaciones empresariales.

Estrategias de liderazgo para tiempos de cambio

El panel también exploró las estrategias de liderazgo necesarias para enfrentar los desafíos actuales. Marc Martínez compartió su enfoque sobre la adopción de la tecnología y cómo esta impacta a las personas y sus habilidades. "La adopción de la tecnología cambia el perfil de las personas", afirmó. Subrayó la necesidad de sincronizar el tiempo de adopción de la tecnología con el desarrollo de habilidades, para garantizar una transición fluida y evitar brechas de competencias. Jeroen agregó que es importante entender el momento de la compañía y que el equipo de liderazgo evolucione. “El trabajo va a cambiar y se requerirán diferentes perfiles que evolucionen con la organización.”

De acuerdo con Natalia, los líderes requieren tener fearless conversations pues en realidad si no se es valiente y verdaderamente honesto es difícil ser líder e inspirar a otros a que te sigan en los momentos difíciles. Conoce cómo puede impactar un mal líder en la fidelización de los empleados.

En cuanto a mantener la motivación y el compromiso del equipo durante períodos de cambio y crisis, Pato Bichara destacó la importancia del propósito y la conexión emocional. "Tener a los mejores y dar el esfuerzo adicional de buscar talento diverso", enfatizó. Reconoció los desafíos de este enfoque, pero subrayó la importancia de esforzarse por construir equipos diversos y motivados.

Admín Ramírez agregó la importancia de la seguridad psicológica en el lugar de trabajo. "¿Qué tan segura se siente la gente de equivocarse?", planteó. Destacó la necesidad de crear un entorno donde los empleados se sientan seguros para asumir riesgos y aprender de sus errores.

Desarrollo profesional y crecimiento empresarial

El desarrollo profesional y el crecimiento empresarial fueron temas centrales. Jeroen Posma destacó la importancia de invertir en las personas para fomentar la innovación. "La innovación puede ser muchas cosas", afirmó. Subrayó la necesidad de apoyar el desarrollo personal y profesional de los empleados para impulsar el crecimiento a largo plazo de la empresa.

Pato Bichara compartió su enfoque sobre las habilidades de liderazgo necesarias para tener éxito en el futuro. "Liderazgo transformacional, aprendizaje constante, y centrarse en el cliente", enumeró. Destacó la importancia de adaptarse continuamente y liderar con empatía y visión.

Retos en la práctica para ejecutar y lograr los cambios culturales:

Durante el evento, se buscó que los asistentes pudieran también interactuar y compartir sus perspectivas. Sobre los principales desafíos a los que se enfrentan los CEOs al querer generar cambios organizacionales son:

  • Ego de los líderes: Se identificó el ego de los líderes como un obstáculo importante para lograr cambios culturales, ya que puede dificultar la colaboración y la apertura al cambio.
  • Resistencia al cambio: La resistencia al cambio fue mencionada repetidamente como un desafío significativo, especialmente cuando las personas están arraigadas en la rutina y temen lo desconocido.
  • Falta de conocimiento en tecnología: Destacaron la falta de conocimiento en tecnología como un desafío para implementar cambios culturales que incorporen nuevas herramientas y procesos digitales.
  • Compromiso a pesar de las crisis: Se señaló que mantener el compromiso durante períodos de crisis puede ser especialmente difícil y requiere un liderazgo sólido y una comunicación clara.
  • Integrar distintas generaciones sobre una misma cultura: Recalcar la importancia de integrar y alinear a diferentes generaciones dentro de una organización en torno a una cultura común, lo cual puede ser un desafío debido a las diferencias generacionales.
  • Ayudar a desaprender y generar cambios rápidos: Necesidad de desaprender viejos hábitos y paradigmas para facilitar cambios culturales efectivos, lo cual puede ser un proceso difícil y requiere tiempo y esfuerzo.

 

La persona detrás del rol y salud emocional

La discusión también abordó la importancia de cuidar la salud emocional y el bienestar de los líderes empresariales. Marc Martínez habló sobre la "hyperpersonalización" y el uso de datos para comprender y apoyar a los empleados. "Liderar con el ejemplo y alinear expectativas", enfatizó.

Natalia Zárate agregó una perspectiva humana al destacar la importancia de establecer expectativas claras y promover un ambiente de apoyo. "La salud emocional es fundamental", afirmó. Subrayó la importancia de cultivar un entorno donde los empleados se sientan valorados y respaldados.

Abordaje de la salud emocional para influenciar a los equipos:

Los asistentes destacaron la importancia de la salud mental propia, para poder tener un efecto cascada con sus equipos y promover un ambiente de apoyo. Sobre las estrategias más utilizadas por los líderes se encuentran:

  • Terapia: Algunos asistentes destacaron la importancia de buscar ayuda profesional para gestionar su salud emocional y así influir positivamente en sus equipos.
  • Dar acceso a servicios psicológicos y beneficios, como gimnasio: Proporcionar recursos y beneficios que apoyen el bienestar emocional de los colaboradores, como acceso a servicios de psicología y actividades físicas.
  • Escuchar a los colaboradores: Comunicación y la escucha activa como herramientas para entender y abordar las necesidades emocionales de los equipos.
  • Liderar con el ejemplo: Liderar con autenticidad y transparencia, mostrando a los equipos cómo abordan su propia salud emocional.
  • Realizar actividades deportivas y eventos grupales: Promover actividades físicas y eventos sociales como parte de una estrategia integral de bienestar emocional.
  • Fomentar un entorno seguro y abierto: Crear un entorno donde los colaboradores se sientan seguros para expresar sus preocupaciones y emociones.
  • Encuentros uno a uno y acompañamiento: Establecer conexiones personales con los colaboradores a través de reuniones individuales y apoyo personalizado.
  • Desarrollarse personalmente para influir en los demás: Trabajar en el crecimiento personal para poder influir positivamente en los demás.

 

Innovación y más allá de ser CEO

Los panelistas discutieron el papel del CEO más allá de su posición actual. "El rol del CEO es un medio, más allá de un fin", afirmaron los speakers y  destacaron la importancia de pasar conocimientos y experiencias a las próximas generaciones de líderes.

En resumen, el evento "Perspectivas CEO" proporcionó una plataforma invaluable para discutir y reflexionar sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan los líderes empresariales en el panorama laboral actual. Desde la tecnología hasta la diversidad, desde el liderazgo hasta la salud emocional, los panelistas ofrecieron ideas y estrategias inspiradoras para navegar por un mundo empresarial en constante cambio.

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