La función del Chief Human Resources Officer (CHRO) ha evolucionado significativamente, convirtiéndose en un aliado estratégico fundamental para la alta dirección. En este contexto, Robert Walters, Hackers del Talento y Betterfly organizaron el panel "El CHRO como Movilizador Estratégico en la Alta Dirección y Consejos Directivos", un evento que reunió a líderes influyentes de Recursos Humanos para discutir y explorar las nuevas formas en que los CHROs están impulsando el cambio organizacional.
El evento contó con la participación de destacados CHROs y expertos en la gestión de talento, quienes compartieron sus perspectivas sobre los desafíos y oportunidades actuales en sus roles. Miranda Guzmán, Head of HR Recruitment comenta:
En el rol de CHRO, es esencial actuar como un movilizador estratégico que no solo gestiona el talento, sino que también impulsa el éxito organizacional desde la alta dirección y los consejos directivos, la capacidad de equilibrar el desarrollo del talento con la estrategia empresarial es fundamental para liderar con impacto y eficacia en un entorno empresarial en constante cambio.
Gabriela García, CHRO de Pepsico Latam, abrió la jornada con su presentación titulada "Human Centric Organization through Psychological Safety". En su intervención, Gabriela enfatizó la necesidad de construir organizaciones centradas en las personas, donde la seguridad psicológica no sea solo un objetivo, sino una realidad tangible. "La seguridad psicológica es el pilar sobre el cual se construyen equipos innovadores y comprometidos. Cuando las personas se sienten seguras para expresarse y ser auténticas, el impacto en la productividad y en la cultura organizacional es inmenso", comentó Gabriela, subrayando cómo la inclusión y el bienestar mental son fundamentales para el éxito empresarial a largo plazo.
A continuación, Daniel Malo, CHRO de Carter’s, abordó un tema de relevancia global: "Cascading Global Strategies: D&I and Cultural Intelligence Pushbacks". Daniel compartió las complejidades y desafíos de implementar estrategias globales de diversidad e inclusión, especialmente cuando se enfrentan resistencias culturales en diferentes mercados. "La inteligencia cultural es clave para superar las barreras y resistencias locales. No se trata solo de imponer políticas globales, sino de adaptarlas y hacerlas relevantes para cada contexto específico", señaló Daniel, destacando la importancia de una comunicación abierta y adaptable en el despliegue de estas estrategias.
Por su parte, Hernán Valcarce, VP HR North Latam de Danone, ofreció una visión poderosa en su presentación "Amplifying People's Impact". Hernán discutió cómo las organizaciones pueden maximizar el impacto de su talento al alinear el propósito individual de los empleados con los objetivos de la empresa. "Cuando las personas encuentran significado en su trabajo y sienten que contribuyen a un propósito mayor, el impacto que pueden generar es extraordinario. Nuestro reto como líderes es amplificar ese impacto, facilitando el desarrollo personal y profesional de nuestros equipos", afirmó Hernán, resaltando el papel de los CHROs en la creación de entornos donde las personas puedan prosperar.
Fabrizio Alcobe, en su presentación "National Talent – International Experiences", compartió su perspectiva sobre la importancia de equilibrar el desarrollo del talento local con la incorporación de experiencias internacionales. "El talento nacional es un activo invaluable, pero debemos complementarlo con perspectivas globales para mantenernos competitivos y a la vanguardia de la innovación. Las experiencias internacionales enriquecen la cultura organizacional y abren nuevas oportunidades de crecimiento", expresó Fabrizio, destacando la necesidad de una estrategia de talento que equilibre lo local y lo global.
Ricardo Pineda, CEO de Hackers del Talento, quien ofreció su visión sobre cómo la gestión estratégica del talento es un diferenciador clave en el éxito empresarial. "Hoy en día, el talento es el motor de la innovación y el crecimiento. Las empresas que saben cómo identificar, desarrollar y retener a los mejores profesionales son las que liderarán el futuro. El rol del CHRO es fundamental en esta misión, ya que se encuentra en la intersección entre la estrategia de negocio y las necesidades de los empleados", comentó Pineda.
Betterfly, representado en el evento, también aportó su perspectiva sobre la importancia de la gestión integral del bienestar de los empleados. "Creemos que el bienestar es un pilar estratégico en las organizaciones modernas. No se trata solo de ofrecer beneficios, sino de crear una cultura donde el bienestar físico, mental y emocional de los empleados sea una prioridad. Esto no solo mejora la calidad de vida de las personas, sino que también impulsa el rendimiento y la lealtad en el lugar de trabajo".
Alejandro Paz, Country Director de Robert Walters, destacó la relevancia de estos temas en la gestión actual del talento.
En Robert Walters, entendemos que el papel del CHRO ha evolucionado hacia una posición de liderazgo estratégico, donde las decisiones tomadas en torno a las personas impactan directamente en los resultados de negocio. Este panel ha sido una excelente oportunidad para compartir experiencias y aprender de algunos de los mejores en la industria
El panel "El CHRO como Movilizador Estratégico en la Alta Dirección y Consejos Directivos" dejó claro que el rol del CHRO está en constante transformación, y que su influencia en la alta dirección es cada vez más determinante para el éxito organizacional. Los temas discutidos durante el evento proporcionaron una valiosa hoja de ruta para aquellos líderes que buscan alinear las necesidades de sus empleados con los objetivos estratégicos de sus empresas, destacando el poder de la colaboración C-Level para generar resultados excepcionales. En la guía tendencias de talento podrás encontrar los principales factores que están impactando la fuerza laboral.
En la actualidad, el entorno laboral está experimentando un fenómeno sin precedentes: la coexistencia de cinco generaciones trabajando juntas. Este año es crucial, ya que la Generación Z está entrando en masa al mercado laboral, lo que plantea tanto desafíos como oportunidades para las empresas. En
Leer másUno de los resultados más decepcionantes de un proceso de selección es la renuncia del candidato/a al puesto después de haber invertido tiempo, presupuesto y dedicación a su contratación. Ya sea a causa de una falta de interés en la posición o a una falta de alineamiento con la cultura de la compañí
Leer más¿Qué sucede cuando la gestión del desempeño de un empleado se rompe y qué medidas se deben tomar? En primer lugar, habrá que identificar el problema, y en segundo lugar, habrá que descubrir qué causa estos malos resultados. Sólo entonces podrás decidir qué medidas tomar para mejorar la situación: La
Leer másConoce las experiencias de destacados CEOs de renombre global. Con entrevistas exclusivas y estadísticas, esta guía te sumergirá en el mundo detrás del rol de CEO, brindándote una comprensión más profunda de los desafíos y éxitos que enfrentan.