Robert Walters, consultora de talento; Lennken Group, grupo empresarial que fusiona tecnología y administración de negocios y CDOs Latam, plataforma de interrelación de prácticas de gobierno de datos e IA inteligencia artificial organizaron el evento “ElevateTech: De C-Level a CEO” enfocado a líderes tecnológicos que buscan elevar su carrera profesional y liderar organizaciones.
El evento contó con la participación de panelistas como Ana Cristina Flores, Data Director en Estafeta y Presidenta de DAMA Capítulo México; Carlos Abad Marturet, CEO en Lennken Group; José Murillo, CEO de RappiCard México; Michael Collemiche, Chief Revenue Officer en Algorithia y VP de CDO Latam y Sara Macia, Head of IT recruitment en Robert Walters.
Desarrollo de habilidades de liderazgo
La evolución de la tecnología en las empresas, refleja una creciente demanda de habilidades tecnológicas especializadas, un reto significativo para el 70% de las empresas mexicanas. Se enfatizó la importancia de la práctica continua para adquirir habilidades de liderazgo y la necesidad de estar preparados para el cambio constante. La confianza y la honestidad fueron señaladas como elementos fundamentales para construir una empresa sólida y retener a líderes tecnológicos, cuya rotación anual en cargos C-Level en México es de aproximadamente 18%. Además, se mencionó la creciente relevancia de la inteligencia artificial en el reclutamiento, lo que implica que el 20% de los empleados necesitarán realizar reskilling para adaptarse a esta nueva era digital.
Estrategia empresarial y visión a largo plazo
Se discutió el papel crucial del líder tecnológico en la formulación de la estrategia empresarial y la visión a largo plazo de la organización. La innovación, centrada en comprender los puntos de fricción del cliente, fue identificada como un factor clave para el crecimiento empresarial. Los líderes tecnológicos aspiran a roles más altos en operaciones y dirección, valorando altamente la oportunidad de trabajar en proyectos innovadores. La duración promedio de un CTO en su cargo es de aproximadamente 3.5 años, mientras que los CIOs tienden a permanecer alrededor de 4 años. La cultura empresarial fue reconocida como un factor crítico para la satisfacción laboral de estos líderes.
Cultura Organizacional y Gestión del Talento
Se subrayó la importancia de fomentar una cultura organizacional que promueva la innovación, la colaboración y el crecimiento profesional. Involucrar a los equipos en el proceso de cambio es esencial para una transformación exitosa. La preferencia por modelos híbridos de trabajo fue destacada, con el 75% de los líderes tecnológicos en México optando por esta modalidad, y el equilibrio entre vida laboral y personal siendo clave para el 50% de ellos. Además, se resaltó la importancia de la diversidad e inclusión, ya que las organizaciones que promueven estos valores tienen un 30% más de probabilidades de retener a sus líderes tecnológicos. Las empresas deben invertir en programas de capacitación y desarrollo, incluyendo mentoring y coaching, para asegurar que su fuerza laboral esté equipada con las habilidades necesarias y fomentar un ambiente inclusivo.
El avance del liderazgo en roles tecnológicos requiere una colaboración sólida con todas las partes del negocio y una mejora constante de las habilidades personales. Para progresar a niveles ejecutivos, los líderes necesitan tener equipos directivos flexibles, impulsados por datos y AI, que se adapten a las necesidades del mercado y las nuevas tecnologías, transformando así las culturas organizacionales.
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